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Hersey)는 미래는 미래의 조직은 더욱 세계화가 될 것임을 강조하면서 미래의 조직의 리더들은 문호에 상관없이 자신들이 어디에 있든 간에 사람들에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있어야 한다고 하면서 Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십을 다시
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Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십 모델에서 A와 B에 해당되는 용어는?
5. Salovey 와 Mayer의 정서지능 수정모델에서 각 영역에 해당하는 내용은?
6. 감사경험에서 필요한 세 가지 인지적 판단을 제시하고, 자신의 일상에 이를 적용하여 예를 들어
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Hersey/Blanchard 상황이론
-Fiedler 상황이론
-House 경로/목적이론
-Vroom-Jago 상황이론
① Hersey/Blanchard의 상황이론
- 부하의 상황, 성숙도(maturity)에 초점
- 성숙도 : 지식, 경험, 기술, 동기 등
② Vroom-Jago의 상황이론
-리더는 다양한 상황에 적합한 의사
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Hersey, 1984; Hersey and Blanchard, 1993)
7. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십 (R. Quinn, 1988)
○ 대등한 값어치를 갖고 있는 다양한 가치들(경쟁적 가치: competing values)이 혼재해 있는 행정관리의 상황에서는 ‘가장 좋은’ 리더십이 있을 수 없음
- 포괄적이
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Hersey 와 Blanchard
(가)레딘의 3차원 관리유형을 모델로 하여 3차원 지도자효과성모형을 개발함.
(나)Halpin이 제시했던 과업중심차원과 인화중심차원을 과업행위와 관계성행위로 개념화하고 여기에 효과성차원을 추가하여 상황변수에 따라 지도
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Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)의 상황적 지도성이론에서 구성원의 성숙 수준과 효과적 지도성이 바르게 연결된 것은? (08초등)
구성원의 성숙 수준 효과적 지도성
① 대단히 낮음(M1) 낮은과업, 높은 관계 중심 행동
② 보통보다 조금 낮음(M2)
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Hersey, K. H. Blanchard, 그리고 Henry Mintzberg 는 복합성의 초기국면에서 리더십에 있어서 두드러진 사람이 될 것이라고 우리는 생각한다. House는 그가 주장한 이론의 라인을 따라 조사하도록 사람들을 보충하는 능력이 있다. 복합성에 관하여 말하는
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Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료;
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Hersey, P. & Blanchard, K.H.(1982), Management of Organization Behavior: Utilizing Human Resource(4th ed.), Englewood Cliffs, NJ.: Prentice-Hall.
Hersey & Blanchard는 이러한 4가지 리더십 유형의 유효성을 높일 수 있는 상황조절변수로 부하의 성숙도를 들고 있는데 이는 두 가지
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Hersey and K. H. Blanchard)의 상황이론
(1)허시와 블랜차드의 상황이론의 성격
허시와 블랜차드는 리더십 스타일과 부하들의 성숙도를 서로 연결시킨 리더십 이론을 개발하였다.그들은 부하들의 성숙도(maturity)에 따라 효과적인 리더십 스타일이
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